簡介 : 盧龍縣人民醫(yī)院是盧龍縣唯一的一所集醫(yī)療簇戳、科研、護(hù)理认然、教學(xué)艇炎、預(yù)防為一體的綜合性醫(yī)院酌伊，作為一種高技術(shù)含量的服務(wù)型組織，其服務(wù)水平高低直接關(guān)系到醫(yī)院的協(xié)調(diào)拼仆、可持續(xù)性發(fā)展吏辫，關(guān)系到全縣人民就醫(yī)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到縣衛(wèi)生事業(yè)的興衰撑停。近幾年雖然先后取得了“二甲醫(yī)院”劳威、“愛嬰醫(yī)院”“百佳醫(yī)院”等標(biāo)號(hào)，但還需要全面加強(qiáng)建設(shè)比邮，加強(qiáng)管理跌仗。

盧龍縣人民醫(yī)院人員的管理，醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象是病人货吊，工作性質(zhì)具有“三高”(高科技掩若、高難度、高風(fēng)險(xiǎn))及“三嚴(yán)”(嚴(yán)肅性抠蕊、嚴(yán)密性快鬓、嚴(yán)謹(jǐn)性)等特征。而且姆迄，由于市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭及病人的需求越來越高向楼，高、新技術(shù)及設(shè)備的引進(jìn)谐区，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)要求也越來越高湖蜕，因此，人員的配備是否能滿足工作的需求也越來越顯得非常重要宋列，所以昭抒，對(duì)人員的管理是搞好醫(yī)療服務(wù)的關(guān)鍵。

1炼杖、使用適用人員灭返，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
　　各個(gè)職能崗位，應(yīng)由相應(yīng)質(zhì)量的人員擔(dān)任坤邪，這樣才能完成其職責(zé)熙含，有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)管理有利于人盡其才艇纺，要做到人才合理使用怎静，其有效的措施是考核，對(duì)下屬的工作表現(xiàn)黔衡、工作能力祟背、工作成績，逐一考查評(píng)價(jià)，作為提升辽嘹、調(diào)動(dòng)搭诬、培養(yǎng)、使用漠阻、獎(jiǎng)懲的依據(jù)转傍，既要知人善任，又要合理流動(dòng)哮怯，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理糜实。
(1)綜合考核測評(píng)，做到民主危漱、公開
對(duì)科主任错这、護(hù)士長從德、能赐匕、勤妄午、紀(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)行民主考核背零，每年一次腰吟，對(duì)考核測評(píng)較好的給予表揚(yáng)，對(duì)考核測評(píng)不理想的徙瓶，由院領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)其進(jìn)行戒勉談話毛雇，試用一年，給予改正錯(cuò)誤侦镇、彌補(bǔ)不足的機(jī)會(huì)灵疮，對(duì)再次測評(píng)仍不稱職者進(jìn)行解聘，打破干部終身制壳繁，能者上震捣，庸者下。幾年來氮趋，共提拔正伍派、副主任22人江耀，護(hù)士長6人剩胁，安排老主任、老護(hù)士長到合適的崗位6人祥国。
(2)責(zé)楞虾、權(quán)、利相一致初瓜，調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性引宙。放權(quán)于科室，每個(gè)科室在醫(yī)院總目標(biāo)及工作計(jì)劃的指導(dǎo)下實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，在他們所管理的職責(zé)范圍內(nèi)有權(quán)做出決定夸莱，并且根據(jù)他們完成任務(wù)的情況伙二，與應(yīng)該得到的報(bào)酬和待遇結(jié)合起來，科主任恤柴、護(hù)士長實(shí)行職務(wù)津貼崔三，正、副職之間拉開津貼距離扯蕾，體現(xiàn)出多一份責(zé)任多一份經(jīng)濟(jì)利益软旁。而且，發(fā)放職務(wù)津
貼的數(shù)額隨醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高锚署。

2扛肩、培養(yǎng)適用人員，使之成為優(yōu)秀人才
　　人之所以能夠成才骨田，必須通過培養(yǎng)耿导，人才的培養(yǎng)或智力投資，是保證事業(yè)能夠持續(xù)高水平發(fā)展的關(guān)鍵态贤，是建設(shè)質(zhì)量與數(shù)量兼?zhèn)涞尼t(yī)療隊(duì)伍的重要措施之一碎节。因此，要在人才培養(yǎng)上下大功夫抵卫，為職工提供各種有利的學(xué)習(xí)條件狮荔，使之盡快成才。在人才培養(yǎng)中做到“四個(gè)結(jié)合”即重點(diǎn)培養(yǎng)與普遍培養(yǎng)相結(jié)合介粘，院外培養(yǎng)與院內(nèi)培養(yǎng)相結(jié)合殖氏，專科技能培訓(xùn)與基本技能培訓(xùn)相結(jié)合姻采，崗前培訓(xùn)與崗中培訓(xùn)相結(jié)合雅采。使不同層次、不同學(xué)歷慨亲、不同畢業(yè)年限的人員得到不同途徑的培訓(xùn)婚瓜，使醫(yī)、技婶签、藥拖见、護(hù)所有的專業(yè)人員的技術(shù)得到普遍提高，以適應(yīng)新形勢下高科技飛速發(fā)展的醫(yī)療工作需求彪壳。
(1)鼓勵(lì)自學(xué)成才滓莱，對(duì)原始學(xué)歷較低，而且積極上進(jìn)的同志鼓勵(lì)通過各種渠道進(jìn)行自學(xué)暴赡，科室負(fù)責(zé)為其調(diào)換班次咏哈，現(xiàn)已取得第二學(xué)歷者81人阀洛，占醫(yī)技人員總數(shù)的31％。
(2)院外進(jìn)修深造萄罐。以院有優(yōu)勢调拳、科有特色、人有專為為發(fā)展目標(biāo)吧玉，每年投資20余萬元先后選派5——10名醫(yī)療滥氏、醫(yī)技技術(shù)骨干到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，尤其對(duì)在某些項(xiàng)目上有特長的業(yè)務(wù)骨干慷甩，實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)妈踊，使之向高科技、高層次泪漂、省內(nèi)領(lǐng)先人才跨越廊营。
(3)參加短期培訓(xùn)班。為掌握專業(yè)領(lǐng)域的信息動(dòng)態(tài)萝勤，每年投資1一一2萬元露筒，選送10—口20名技術(shù)骨干參加全國、省敌卓、市舉辦的業(yè)務(wù)慎式、管理培訓(xùn)班，學(xué)回后將新技術(shù)引用到全科趟径，甚至普及到全院瘪吏。
(4)院內(nèi)“三基”培訓(xùn)。為搞好繼續(xù)教育蜗巧，醫(yī)務(wù)科掌眠、護(hù)理部每月分別組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以基本理論幕屹、基本技能孤批、基礎(chǔ)知識(shí)為重點(diǎn)，各科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)触良，以常見病谒绍、多發(fā)病、疑難雜癥為重點(diǎn)颓腮，使在職人員得到普遍培養(yǎng)的目的底悍。
(5)做好崗前培訓(xùn)，為使新上崗人員盡快熟悉環(huán)境赫淋，熟悉基本常識(shí)妖职，對(duì)新上崗人員做好院冻绊、科二級(jí)崗前培訓(xùn)期庆，使之掌握各項(xiàng)規(guī)章歇懂、規(guī)范、程序和基本技能耐陵，盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能以減少差錯(cuò)事故的發(fā)生晃尖。
(6)請(qǐng)專家來醫(yī)院講學(xué)。如引進(jìn)血磁治療儀俏蛮、螺旋CT后撑蚌，均請(qǐng)專家來講學(xué)培訓(xùn)，直到相關(guān)人員能熟練掌握這門新技術(shù)為止搏屑。

3争涌、關(guān)心人才，留住人才辣恋。
　　為了留住人才亮垫，充分體現(xiàn)在關(guān)心人才方面。
(1)制定優(yōu)待制度伟骨。如：“知識(shí)分子撰寫論文費(fèi)用報(bào)銷制度”“獲科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度”“院內(nèi)低職高聘制度”“進(jìn)修人員費(fèi)用報(bào)銷制度”饮潦。
(2)成立專業(yè)技術(shù)小組，積極開展新項(xiàng)目携狭。在資金緊張的情況下继蜡，每年投資10萬元，作為知識(shí)分子開展新技術(shù)逛腿、新項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)稀并，鼓勵(lì)他們大膽創(chuàng)新。
(3)購置開展新技術(shù)单默，新項(xiàng)目所需的儀器宽剪、設(shè)備、創(chuàng)造一切有利條件灌笙。每年投資100萬元購置先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備葵张，為他們發(fā)揮一技之長提供應(yīng)有的保障，使知識(shí)分子有用武之地汗绰。
(4)生活中關(guān)愛哀擒。在晉升職務(wù)、職稱琴坏、分房等方面給予政策傾斜讳董，同志有病，父母住院及婚喪嫁娶束澄，院領(lǐng)導(dǎo)親自看望豺章、拜訪，解除他們的后顧之憂妇张，使之在工作中發(fā)揮最大的潛能搅厕。

盧龍縣人民醫(yī)院黨員隊(duì)伍的建設(shè)
中共黨員是各項(xiàng)工作的排頭兵煞秤，所以，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用是搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)吉捶、醫(yī)院形象建設(shè)的根本保證夺鲜。 、

1呐舔、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度币励，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。每半年召開一次珊拼，全體黨員會(huì)食呻、每季度召開一次支委會(huì)，每月召開一次黨小組生活會(huì)澎现，每半年上一次黨課搁进。

2、培養(yǎng)積極分子昔头，發(fā)展新黨員饼问，壯大黨員隊(duì)伍力量。今年培養(yǎng)積極分子12名揭斧，發(fā)展新黨員11名莱革，堅(jiān)持培養(yǎng)——發(fā)展再培養(yǎng)的方針，確保新生力量的可靠焊握。

3揣洁、在工作中發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
平時(shí)园赴，他們廉潔行醫(yī)铭轩，特殊情況他們帶頭挑重?fù)?dān)。2003年非典時(shí)期宴凌，由于黨員帶頭寫申請(qǐng)去一線薯摩，帶頭擔(dān)起最危險(xiǎn)的重任，使全院職工都能夠舍小家凉灯、顧大家猪破，圓滿完成了抗擊非典的政治性任務(wù)。

盧龍縣人民醫(yī)院經(jīng)營管理情況
　　市場經(jīng)濟(jì)玻啡，競爭機(jī)制引用到醫(yī)院后滓乡，打破了“吃大鍋飯”的經(jīng)營體制而醫(yī)院是一個(gè)救死扶傷的場所，所以捌轮，制訂了辦院方針：在抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)咆下，不忘醫(yī)德，讓病人滿意虽另、讓家屬放心暂刘。

l饺谬、強(qiáng)化服務(wù)，狠抓醫(yī)德鸳惯。
從抓內(nèi)部自我約束機(jī)制入手商蕴。一是成立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組叠萍；二是制訂了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)制度和措施芝发；三是制定了職業(yè)道德教育計(jì)劃；四是設(shè)立了行業(yè)不正之風(fēng)監(jiān)督機(jī)制：五是建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案苛谷，每半年考核一次辅鲸。

2、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念腹殿，改善服務(wù)作風(fēng)独悴。
市場競爭的激烈，病人需求的提高都要求我們改變以往那種“病人求醫(yī)生的老爺作風(fēng)”為此锣尉，每年召開一次全院職工大會(huì)刻炒，每周召開一次科主任、護(hù)士長會(huì)箫朽，書記里捌、院長親自做動(dòng)員報(bào)告，使每位職工認(rèn)識(shí)到競爭的殘酷性蜓盯，服務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的緊迫性型吃，另外，還通過以文明服務(wù)為主題的演講競賽等形式提高大家文明服務(wù)的自覺性腌径。

3栗雳、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量笔骏。
在醫(yī)療服務(wù)中是临，態(tài)度是基礎(chǔ)，而質(zhì)量是根本室拿，所以在設(shè)立醫(yī)務(wù)科窍绸、護(hù)理部的同時(shí)，成立了質(zhì)量控制辦公室租藻，負(fù)責(zé)醫(yī)療叮姑、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)前控制、質(zhì)中控制据悔、質(zhì)末控制传透，使服務(wù)質(zhì)量不斷提高，如溶栓技術(shù)极颓、骨折固定術(shù)朱盐、纖維外科群嗤、顱腦手術(shù)等技術(shù)已達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，整體護(hù)理兵琳、入院宣教已開展5年狂秘，從起步階段發(fā)展到比較成熟，患者滿意躯肌。 者春，

4、購置醫(yī)療器械清女，提高診療水平
投資21萬元安裝醫(yī)用制氧機(jī)一臺(tái)钱烟，解決了建院以來一直不科學(xué)用氧(工業(yè)用氧)的問題，投資800余萬元購進(jìn)了“X光”機(jī)嫡丙、美國產(chǎn)彩色B超機(jī)昆颇、日本產(chǎn)胃鏡、乳腺掃描儀忠帝、螺旋CT機(jī)侣赘、血磁治療儀等大中小型先進(jìn)設(shè)備20余臺(tái)，為診斷涝猩、治療提供了硬件保障频澜。投資10萬元購置電腦10余臺(tái)，提高收費(fèi)的準(zhǔn)確率吊任。

5蛙府、外樹形象，規(guī)范醫(yī)療環(huán)境揣交。
優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境树聪，良好的醫(yī)療秩序是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提，為此殷靖，我們先后投資10余萬元對(duì)門診內(nèi)墻胡电、病房內(nèi)外墻、家屬院外墻進(jìn)行了裝修介劫、粉刷：投資8萬元把病房的鋼窗換成了鋁合金窗：投資2萬余元更換了病床徽惋，更換床墊、被褥600余套座韵；投資2萬余元改建病區(qū)廁所险绘，綠化1000平米，栽花100余株誉碴。大大地改善了患者的就醫(yī)環(huán)境宦棺。

6、增收節(jié)支，控制跑費(fèi)漏費(fèi)代咸。
更換自來水管道200余米蹈丸，更換舊閥門60余個(gè)，解決了“長流水”問題呐芥，水費(fèi)由原來的每月2——3萬元逻杖，降到每月8000余元，每月節(jié)約1萬余元思瘟。把CT機(jī)荸百、B超機(jī)、X光照像機(jī)春佑、生化分析儀婚咱、血球檢測儀等設(shè)備安裝IC卡连载，每月杜絕跑費(fèi)2萬余元栽不。

7、建立事故追究責(zé)任制异浸。

盧龍縣人民醫(yī)院發(fā)展方向(3——5年規(guī)劃)
　　總目標(biāo)：以病人為中心哲童，以人性化服務(wù)為目標(biāo)，以學(xué)科建設(shè)為龍頭锐洞，以人才培養(yǎng)為根本堡酗，以創(chuàng)辦科技為動(dòng)力，以科學(xué)管理為保證窜交，以改善辦院條件斜兽，增收節(jié)支為支撐，爭取在3一一5年內(nèi)達(dá)到“三級(jí)甲等”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)羽址。

1帕恩、開展“誠信”服務(wù)
從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，牢固樹立以“信用促發(fā)展”的觀點(diǎn)剩失，強(qiáng)化“二個(gè)意識(shí)”即：責(zé)任意識(shí)屈尼，公仆意識(shí)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)信用自律的自覺性拴孤，強(qiáng)化信用監(jiān)管脾歧，懲戒失信行為，建立以依法行醫(yī)取信于民演熟、服務(wù)社會(huì)為主要內(nèi)容的信用醫(yī)院鞭执。具體措施如下：
(1)有諾必踐，層層簽訂責(zé)任狀芒粹。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的措施和便民措施向病人及社會(huì)做公開承諾兄纺，做到文明服務(wù)，方便就醫(yī)，規(guī)范操作囤热，合理施治猎提，公開收費(fèi)，廉潔行醫(yī)旁蔼，環(huán)境優(yōu)美锨苏，應(yīng)訴及時(shí)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件竭盡全力容厦，為了使大家都能按承諾去做旺民，從院長、科主任到同志層??層簽定責(zé)任狀牙茅，本著上級(jí)為下級(jí)把關(guān)阵拜，下級(jí)為上級(jí)負(fù)責(zé)的精神進(jìn)行每天的工作。
(2)增加政務(wù)公開透明度指锉。

2稍呛、捉高專業(yè)技術(shù)水平 -
醫(yī)療護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平是醫(yī)院的生命力。為此吹对，在提高醫(yī)院綜合能力的基礎(chǔ)上邀曲，加強(qiáng)與周邊進(jìn)區(qū)醫(yī)院的聯(lián)系，看準(zhǔn)國內(nèi)乃至國際衛(wèi)生發(fā)展市場暮戏，做到人有我精撕拇，人無我有，走一條拓展外科垃散，發(fā)展內(nèi)科擴(kuò)大婦產(chǎn)科豌熄，強(qiáng)化兒科，不丟“小”科物咳，醫(yī)療帶動(dòng)醫(yī)技锣险、護(hù)理保駕醫(yī)療的全院共同提高之路。
(1)腦外科：配齊腦科手術(shù)包所森，縮短顱腦手術(shù)時(shí)間囱持，繼續(xù)開展腦出血手術(shù)治療，急需引進(jìn)手術(shù)顯微鏡及手術(shù)床頭架焕济，開展各種腦瘤手術(shù)纷妆。
(2)胸外科：需引進(jìn)氣管鏡、食管吻合器晴弃。更好掩幢、更快地開展全肺切除及食管上段手術(shù)。
(3)肝膽外科：繼續(xù)開展I級(jí)膽管取石術(shù)上鞠，引進(jìn)膽管鏡后际邻，爭取向Ⅱ芯丧、Ⅲ級(jí)膽管取石方向發(fā)展，對(duì)肝癌病人實(shí)行介入治療世曾，引進(jìn)腹腔鏡在不開腹的情況下完成膽切除術(shù)懊霹，闌尾切除等腹部手術(shù)，滿足病人創(chuàng)傷小踏旷，痛苦少凹田，手術(shù)瘢痕小等需求。
(4)泌尿外科：改變完全人力手術(shù)方式糜谒，利用如膀胱鏡链坝，完善膀胱腫瘤及前列腺切除等各種泌外手術(shù)。
(5)乳腺外科：增加冰凍病理檢查狸岁，提高乳腺腫物的確診率饿婴。
(6)肛腸外科：每年因肛腸疾病就診人數(shù)約數(shù)千人，利用新術(shù)式泛滔，點(diǎn)狀麻醉方法開展相關(guān)手術(shù)腌馒，大腸癌手術(shù)推廣TME術(shù)式(全系膜直腸癌切除)爭取開展纖維結(jié)腸鏡和腔內(nèi)B超作為肛腸病常規(guī)檢查，以防誤診和漏診削仲。
(7)骨科：繼續(xù)開展人工髖關(guān)節(jié)置換手術(shù)娘瞻。
(8)心內(nèi)科：開展臨時(shí)心臟起搏器的安置损侄。
(9)呼吸內(nèi)科：開展血?dú)夥治霾还В斯ず粑鼨C(jī)的應(yīng)用，腫瘤化療财饥。
(10)婦科：用宮腔鏡診斷治療婦科疾病换吧，提高確診治愈率。
(11)兒科：提高對(duì)小兒呼衰病人的整體搶救水平钥星，建立高危新生兒觀察室和專業(yè)化新生兒病房沾瓦，降低新生兒死亡率和致殘率。

3谦炒、選拔適用人員贯莺，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)
幾年來，由于人事制度的改革宁改，正規(guī)專業(yè)院校畢業(yè)生未能分配到我院缕探，造成了人員老化嚴(yán)重影響了人才梯隊(duì)的合理結(jié)構(gòu)，為此还蹲，根據(jù)我院實(shí)際工作需要爹耗，急需補(bǔ)充新生力量。
(1)選拔人員的原則：人員的配備要以服務(wù)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)為基準(zhǔn)谜喊，人員的數(shù)量劣秦、類別技能等要求，都要有利于服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并結(jié)合醫(yī)院的規(guī)模蔼邓、科室的多少羽矮、工作量的大小、技術(shù)難度的高低以及設(shè)備條件的優(yōu)劣等實(shí)際情況進(jìn)行全面考慮侨懈，堅(jiān)持“三原則”即以滿足工作需要為原則卷俱，以保持人才質(zhì)量為原則，以比例合理為原則并淳，確保初百郊、中、高級(jí)別的醫(yī)啰林、技捉为、護(hù)和老、中鸡焰、青的合理梯隊(duì)或塔形結(jié)構(gòu)的形式焚趴。
(2)各專業(yè)招錄人員數(shù)量及原始學(xué)歷要求醫(yī)療、醫(yī)技專業(yè)：每年3人舱污，原始本科以上學(xué)歷呀舔；藥劑專業(yè)：每年1——2人，原始尷┑疲科以上學(xué)歷：護(hù)理專業(yè)：每年5人媚赖，原始中專以上學(xué)歷。
(3)招錄方法
一是到大中專院校直接招錄珠插；二是面向社會(huì)公開招錄惧磺；三是與唐山友誼醫(yī)院、天津武警總院建立業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系捻撑，聘請(qǐng)專家來我院座診磨隘。
(4)待遇
對(duì)新畢業(yè)學(xué)生按照學(xué)歷給予相關(guān)待遇，在規(guī)定期限內(nèi)取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)證書后顾患，與之建立勞動(dòng)關(guān)系番捂，實(shí)行聘任制，享受國家規(guī)定的大中專畢業(yè)生待遇江解，職稱设预、職務(wù)與工資掛鉤，其它待遇同本院正式職工帘染。聘用的上級(jí)醫(yī)院專家嘀吨，根據(jù)本人實(shí)際工作能力定價(jià)。

地址 : 河北省盧龍縣西大街26號(hào)

行車路線 : 暫無信息

電話 : 0335-7012722(院辦)