簡(jiǎn)介 : 南陽(yáng)市第三人民醫(yī)院始建于1948年10月篇恒，建院至今63年的歷史，前身是南陽(yáng)地直機(jī)關(guān)公費(fèi)醫(yī)療門診部（地直公療醫(yī)院）盒蚁。1995年11月撤地設(shè)市乡优，改為南陽(yáng)市第三人民醫(yī)院羞媳，現(xiàn)已發(fā)展成為南陽(yáng)市離休干部、城鎮(zhèn)職工秫辨、新農(nóng)合醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院扼菠，鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院醫(yī)療教學(xué)協(xié)作醫(yī)院和網(wǎng)絡(luò)會(huì)診中心分中心，南陽(yáng)市中韓整形美容專家手術(shù)基地坝咐，河南省殘疾人聯(lián)合會(huì)小兒腦癱手術(shù)治療定點(diǎn)醫(yī)院娇豫，河南省殘疾人申請(qǐng)機(jī)動(dòng)車駕駛證體檢醫(yī)院，南陽(yáng)市傷殘軍人鑒定定點(diǎn)醫(yī)院畅厢，南陽(yáng)市120網(wǎng)絡(luò)單位冯痢。按照國(guó)務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的要求，于2007年10月成立七一社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心框杜。中心堅(jiān)持“預(yù)防為主浦楣，為民惠民”方針，以醫(yī)院為依托咪辱，開展“預(yù)防振劳、保健、健康教育油狂、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)历恐、康復(fù)、基本醫(yī)療”等六位一體的服務(wù)专筷。
　　經(jīng)過幾代人的共同努力弱贼，醫(yī)院確立了“大專科槐骂、小綜合”的發(fā)展之路卓胶，堅(jiān)持“科技興院、以人為本”的辦院宗旨肪躯，抓質(zhì)量鄙划、樹形象、創(chuàng)品牌掀舷、增效益药锯，醫(yī)院建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。目前醫(yī)院已經(jīng)發(fā)展成為一所面向全社會(huì)開放的二級(jí)綜合醫(yī)院幅猖，現(xiàn)有職工330余人怒随，開放床位320張。各級(jí)各類技術(shù)人員290人艳禁，正高級(jí)9名臀胞，副高級(jí)26名，中級(jí)職稱（醫(yī)藥護(hù)技）87名，初級(jí)職稱173名蛋济，研究生6名棍鳖，本科86名，大專以上135名碗旅，南陽(yáng)市各專業(yè)委員會(huì)副主委16名渡处，每年外送國(guó)家級(jí)醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)3--5名，省級(jí)進(jìn)修10--20名祟辟，每年組織業(yè)務(wù)講座院內(nèi)70--80次医瘫，外請(qǐng)專家12次。
　　醫(yī)院開展的診療項(xiàng)目：開設(shè)的科目有預(yù)防保健旧困、全科醫(yī)療醇份、內(nèi)科、外科吼具、婦產(chǎn)科僚纷、計(jì)劃生育、美容外科拗盒、美容牙科怖竭、美容中醫(yī)科、腸道傳染病陡蝇、急診醫(yī)學(xué)茁螺、康復(fù)醫(yī)學(xué)、麻醉面塌、疼痛烦猾、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像甘直、中醫(yī)刮跟、中西結(jié)合。病房設(shè)有：心血管內(nèi)科呐蹂、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌科莫诺、老年康復(fù)科伐种、微創(chuàng)外科、整形美容外科畸玲、疼痛科啡罗、婦產(chǎn)科病房；急診揭胶、120急救站骤视；門診設(shè)有：中西醫(yī)內(nèi)、外科、中醫(yī)美容科专酗、婦科睹逃、眼、耳鼻喉祷肯、口腔科沉填、針炙、理療室佑笋；醫(yī)技科室有超聲翼闹、檢驗(yàn)、放射蒋纬、消化科猎荠、準(zhǔn)分子、碎石中心等科室蜀备。配備有最先進(jìn)的大型進(jìn)口設(shè)備：美國(guó)GE-VolusonE8四維彩超1臺(tái)关摇、德國(guó)西門子四維超聲診斷儀2臺(tái)、美國(guó)史賽克腹腔鏡1臺(tái)足贴、以色列飛頓光子治療儀1臺(tái)牡泡、德國(guó)西門子16排CT1臺(tái)、鑫高益磁共振1臺(tái)哮寨、德國(guó)西門子歡悅CT1臺(tái)尔产，意大利數(shù)字胃腸X線機(jī)1臺(tái)、美國(guó)雷賽準(zhǔn)分子激光治療儀1臺(tái)瞎遗、日本尿沉渣分析儀1臺(tái)每此、日本彩色電子胃鏡1臺(tái)、多功能多參數(shù)中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)截纹、心電工作站等設(shè)備形维。
　　醫(yī)院近年來的發(fā)展情況
　　1、在歷屆領(lǐng)導(dǎo)努力的基礎(chǔ)上贬屹，近年來院班子成員團(tuán)結(jié)一心塞秤、求真務(wù)實(shí)，圍繞“大屧鹿科癌炒、小綜合”的醫(yī)院發(fā)展定位，爭(zhēng)創(chuàng)“二甲”醫(yī)院迹蛤。首先提出要從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)民珍，堅(jiān)持以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，建章立制盗飒，逐步完善制定適合醫(yī)院的規(guī)章制度和崗位職責(zé)嚷量，使工作有法可依陋桂，有章可循; 大力倡導(dǎo)“增收節(jié)支、開源節(jié)流”蝶溶；抓管理嗜历、促發(fā)展、增效益身坐。工作有計(jì)劃秸脱、有安排、有布置部蛇、有檢查摊唇、有落實(shí)，做到了從嚴(yán)治院涯鲁、從嚴(yán)管理巷查，推動(dòng)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)用兵、可持續(xù)神肖、健康發(fā)展。近年來晴顷，醫(yī)院門診量排憨、住院量、業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步上升狮善。
　　2翻粘、認(rèn)真落實(shí)“一、五换募、六”工作思路潘羡，創(chuàng)品牌、增效益洲稽。一是把握一個(gè)重點(diǎn)即：安全醫(yī)療坎隶；五是抓好五項(xiàng)工作即：改革創(chuàng)新、目標(biāo)管理蚂朽、基礎(chǔ)建設(shè)刮吧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定掖蛤；六是實(shí)現(xiàn)安全醫(yī)療皇筛、科技興院、經(jīng)營(yíng)收入坠七、基本建設(shè)、職工生活福利旗笔、文明單位建設(shè)等六項(xiàng)目標(biāo)彪置。以質(zhì)量效益為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，外向市場(chǎng)抓營(yíng)銷拳魁，內(nèi)轉(zhuǎn)機(jī)制嚴(yán)管理惶桐，提升醫(yī)院素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作持續(xù)潘懊、穩(wěn)定姚糊、健康發(fā)展。
　　3授舟、實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗婆跋，為深化醫(yī)院內(nèi)部體制改革，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置络灾，盡快建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)院內(nèi)部管理的新格局簇精，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰蜕芭、素質(zhì)保崗载秀、能上能下、充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制乳的，建立起“一崗一薪泥贷、易崗易薪、崗效掛鉤”的分配模式硼环。
　　4洼眶、在醫(yī)院現(xiàn)有基礎(chǔ)上，完善基本建設(shè)趾赡，使科室結(jié)構(gòu)布局合理赴辨，結(jié)合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作要求，爭(zhēng)創(chuàng)“二甲”醫(yī)院好勤〉酚颍科室分配：醫(yī)院堅(jiān)持四個(gè)傾斜，向臨床一線傾斜宴合；向?qū)W科帶頭人傾斜焕梅；向技術(shù)骨干傾斜；向安全責(zé)任大卦洽、勞動(dòng)強(qiáng)度高的崗位傾斜贞言，減少全院拿平均收入科室的份額。
　　5阀蒂、加強(qiáng)科室管理该窗，完善醫(yī)院考核監(jiān)督機(jī)制，建立健全各項(xiàng)民主生活會(huì)制度和職工代表大會(huì)制度蚤霞，成立了專業(yè)委員會(huì)酗失、學(xué)術(shù)委員會(huì)义钉、藥事委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)规肴、醫(yī)療安全管理委員會(huì)捶闸、設(shè)備論證管理委員會(huì)，保障職工參與醫(yī)院管理的民主權(quán)力塞姻，積極推行院務(wù)公開制度蚌长。每周四下午院長(zhǎng)辦公會(huì)、每周五院務(wù)會(huì)尺澜、每周一科主任绵顷、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，每月10日延坡，由各職能科室主任組成的考核委員會(huì)饲丢，按章對(duì)各部門、各科室安全生產(chǎn)舵博、醫(yī)療質(zhì)量蜻弧、護(hù)理質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律蟆盖、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)吓挣、綜合治理、計(jì)劃生育多梦、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行等情況進(jìn)行考核奄础。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并在月考核通報(bào)中對(duì)表現(xiàn)好的予以表?yè)P(yáng)劳吠、獎(jiǎng)勵(lì)引润，差的進(jìn)行批評(píng)、處罰痒玩，有效激發(fā)了全院職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性淳附。
　　6、近年來蠢古，醫(yī)院特邀西安交通大學(xué)胡書孝教授奴曙、臺(tái)灣管理專家潘良吉教授、北京大學(xué)劉燕翌教授草讶、中歐國(guó)際醫(yī)院管理中心首席培訓(xùn)師洽糟、華中科技大學(xué)同濟(jì)附屬醫(yī)院王華教授先后到院進(jìn)行全員培訓(xùn)授課，利用走出去堕战、請(qǐng)進(jìn)來的方式培養(yǎng)人才坤溃。組織中層人員到武漢信諾九州管理培訓(xùn)中心、武漢亞洲心臟病醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)嘱丢；組織部分中層及管理人員到鄭大一附院浇雹、鄭大三附院沉御、鄭州市第五人民醫(yī)院、鄭州市第七人民醫(yī)院依筝、鄭州宏大心血管醫(yī)院等單位參觀學(xué)習(xí)。三年來绪毅，每年借“九九重陽(yáng)節(jié)”醫(yī)院舉辦“關(guān)愛老人剪莲、送溫暖”健康活動(dòng)。并特邀鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院老年病研究所10位專家和南陽(yáng)市名老中醫(yī)進(jìn)行了大型免費(fèi)義診叙傅、免費(fèi)講課众新、會(huì)診、保健咨詢和為轄區(qū)內(nèi)60歲以上老人免費(fèi)體檢等服務(wù)熊赐。
　　7弄袜、2010醫(yī)院成為鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院醫(yī)療教學(xué)協(xié)作醫(yī)院和網(wǎng)絡(luò)會(huì)診中心分中心，按照協(xié)議內(nèi)容規(guī)定汛滩，在協(xié)作期內(nèi)醫(yī)院將不定期派醫(yī)護(hù)人員到鄭大第一附屬醫(yī)院進(jìn)修女溺、培訓(xùn)，鄭大第一附屬醫(yī)院也將組織相關(guān)人員到醫(yī)院進(jìn)行義診函绊、講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)敛竭；醫(yī)院收治的疑難、危重病人阁最，可請(qǐng)鄭大第一附屬醫(yī)院進(jìn)行會(huì)診戒祠；雙方利用自身技術(shù)、教學(xué)速种、人才優(yōu)勢(shì)合作進(jìn)行醫(yī)療姜盈、醫(yī)藥技術(shù)的研究和開發(fā)，定期舉行醫(yī)療醫(yī)藥技術(shù)交流會(huì)配阵。合作項(xiàng)目增加了醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)馏颂，增加了接觸疑難雜癥病例的機(jī)會(huì)，在醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)療新技術(shù)上給醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員提供一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)闸餐，醫(yī)院與鄭大第一附屬醫(yī)院的合作饱亮，相信將會(huì)帶領(lǐng)醫(yī)院全體職工進(jìn)入一個(gè)新的醫(yī)療領(lǐng)域，使醫(yī)院的醫(yī)療水平上升一個(gè)新的臺(tái)階舍沙。
　　8近上、醫(yī)院狠抓成本控制，堵塞漏洞拂铡，向目標(biāo)管理要效益壹无，各科以醫(yī)院下達(dá)的成本支出計(jì)劃為目標(biāo)成本，把成本指標(biāo)量化到各個(gè)崗位和環(huán)節(jié)实射，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工增收節(jié)支的積極性启中。倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院庭训，節(jié)約每一度電，節(jié)省每一滴水疯食，每一張紙, 小到生活用品恰日、辦公用品，大到醫(yī)療耗材梅明、物資器械姐淫，一定要本著勤儉節(jié)約的原則。醫(yī)院將制定有關(guān)節(jié)約的新措施乳环，進(jìn)一步規(guī)范申請(qǐng)匠泵、登記、審批等手續(xù)倘回。各臨床了酌、醫(yī)技科室要對(duì)醫(yī)用耗材、器械和物資進(jìn)行嚴(yán)格管理音瓷，杜絕浪費(fèi)对嚼。
　　9、按期完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目外莲，圍繞二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)婦產(chǎn)科猪半、手術(shù)室達(dá)標(biāo)，建立ICU偷线，改善超聲科磨确、檢驗(yàn)科、放射CT及院內(nèi)環(huán)境声邦。圍繞老年病特色增開1—2個(gè)住院病區(qū)乏奥，增開適合老年人檢查評(píng)估的3—5個(gè)輔助檢查項(xiàng)目，增開特色門診1—2個(gè)亥曹。強(qiáng)重點(diǎn)科室邓了、部門建設(shè)與管理，這是提高醫(yī)療質(zhì)量媳瞪、保證醫(yī)療安全的根本所在骗炉。做好“五室兩中心”建設(shè)（五室：手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室蛇受、新生兒室榛覆、內(nèi)鏡室、血液透析室菱脯，兩中心：供應(yīng)中心跃等、靜脈配置中心），5年內(nèi)建成靜脈配置中心。
　　10喉投、2009年2月编毒，醫(yī)院邀請(qǐng)鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院著名微創(chuàng)外科專家司亞卿教授來院進(jìn)行“微創(chuàng)腹腔鏡”手術(shù)，成功利用腹腔鏡為子宮肌瘤患者和闌尾炎患者實(shí)施手術(shù)种车，在醫(yī)院和患者中間引起強(qiáng)烈反響歹簸，手術(shù)的成功標(biāo)志著醫(yī)院在微創(chuàng)技術(shù)上邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。
　　11捍瘩、積極推行醫(yī)院信息化建設(shè)念婶，現(xiàn)已更換醫(yī)院HIS服務(wù)器，老服務(wù)器做備份服務(wù)器使用署弯，基本上可以保證醫(yī)院數(shù)據(jù)的安全（HIS部分），使醫(yī)院的HIS管理系統(tǒng)運(yùn)行速度得到提高儿捧，完成了病案管理軟件荚坞；新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息平臺(tái)即時(shí)結(jié)報(bào)平臺(tái)；電子病歷菲盾；電子醫(yī)囑颓影；臨床路徑；病歷質(zhì)控等懒鉴。
　　12诡挂、隨著南陽(yáng)市城市建設(shè)的不斷發(fā)展，城區(qū)框架不斷拉大临谱，原有的醫(yī)療布局已不能滿足現(xiàn)有廣大人民群眾的就醫(yī)需求璃俗，尤其是中心城區(qū)以北地區(qū)無大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，數(shù)百平方公里尚無一家二級(jí)以上醫(yī)療單位悉默，致使數(shù)十萬(wàn)群眾就醫(yī)困難城豁。為優(yōu)化醫(yī)院布局，盤活優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源抄课，按照中心城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃唱星，在鴨河成立鴨河工區(qū)管理委員會(huì)，建立區(qū)域中心城區(qū)跟磨。市領(lǐng)導(dǎo)親自批示：市第三人民醫(yī)院目前所處地理位置不合理局硝，面積狹小，不利于發(fā)展潭灯，建議同意該院搬遷的指示焙逝，欲將南陽(yáng)市第三人民醫(yī)院整體搬遷至該區(qū)。因此醫(yī)院組織論證并咨詢有關(guān)部門闪割，擬在鴨河工區(qū)征地200畝而逞，自籌部分資金，擬建設(shè)定編床位1000張的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院粪业。新建醫(yī)院根據(jù)國(guó)家2008年修訂版《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)黄骇，建設(shè)由急診部纸赦、門診部、住院部倒奋、醫(yī)技醇电、科研、教學(xué)翰鲸、康復(fù)保健复答、療養(yǎng)、中醫(yī)養(yǎng)生碟渺、保障系統(tǒng)鲜锚、行政管理和院內(nèi)生活用房等設(shè)施構(gòu)成，承擔(dān)該區(qū)域百姓預(yù)防苫拍、醫(yī)療芜繁、保健任務(wù)的綜合醫(yī)院。
　　醫(yī)院發(fā)展愿景
　　1绒极、隨著我國(guó)人口老齡化趨勢(shì)的加速骏令，醫(yī)院被定為南陽(yáng)首家“老年病醫(yī)院”。迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期垄提，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上榔袋，更好地為中老年患者及家屬提供便捷服務(wù)，以中铡俐、高端消費(fèi)群體凰兑、醫(yī)保患者高蜂、離退休干部的就醫(yī)需求為主聪黎，開展“預(yù)防、保健丢华、治療船白、康復(fù)、抗衰老”五位一體的全程貼心服務(wù)码署。五年后使醫(yī)院成為河南省乃至全國(guó)老年病屆啥兀科醫(yī)院的典范。
　　2朝财、根據(jù)2012年市衛(wèi)生行政工作會(huì)議要求屏烂，加快醫(yī)院搬遷擴(kuò)建步伐，在未來10年?duì)巹?chuàng)“三甲”醫(yī)院龟栗。

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